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船到中流当奋楫——大河医疗2019上半年经营分析会侧记

2019-08-28

 

   

   

   


  7月26日至27日,集团成员企业河南大河医疗集团有限公司2019年上半年经营分析会在遂平县见山生态酒店隆重召开。集团总裁助理、大河医疗董事长张小平,大河医疗总经理张五成,大河医疗董事、下属医院公司院长、总经理及股东代表等参加会议。
  会上,张五成以“弓力千钧大河春、长空万里北斗明”为题发表热情洋溢的讲话,他用“医疗半径”“内科治疗外科化”双雄思维分析决策的大河医疗各医院战略定位、战役周期、战术手段,使与会者受益匪浅。
  他指出:一是战略规划定位关健在于选择,战略选择决定高度,在战略问题上要思路清晰、思想坚定,不能摇摆。投资医院的战略选择与定位主要考虑人口、区位、资源三要素。在过去的十年中,我们用事实证明了大河一期的战略规划是符合实际的,既符合国情、省情、市情、县情,更顺应了时代潮流,也跟上了历史步伐;二是正确的战略规划需要坚定不移的执行力去实现,既需要高超的战术手段一次次取得每一场战术胜利,积小胜为大胜,更需要三到五次的战役胜利支撑每一战略周期的目标实现。
  他同时指出:经营工作战略思想的第一要素是定位,而定位主要取决于经营半径——医疗半经、患者半径;第二要素是熵变,主要取决于解放思想、内省外顾,而眼下我们解放思想、内省外顾的主要工作在于内科治疗外科化、经营业态丰富化。在半径问题上要实事求是而不能不切实际,更不能异想天开,好高骛远。经营上追求的是事半功倍,要求的是一份耕耘一分收获,忌讳的是事倍功半,坚决反对的是收不回种子。
  对于内科治疗外科化问题,张五成进行了深入解读。一是内科治疗外科化是大趋势。内科治疗外科化不仅能降低药占比,更能体现技术性、提高疗效和治愈率;二是外科手术微创化。邮政不改革就出现了顺丰快递,银行不努力就出现了微信支付宝,信息化的高速发展已不是你信不信的问题,也不是你喜欢不喜欢的问题,而是扑面而来,蜂拥而至,铺天盖地。尤其是我们做医生的,技术是永远的痛点和兴奋点,更是闪光的亮点和卖点;三是经营业态丰富化。二期战略规划蓝图已在年初绘就,各医院要围绕着新的战略规划制定战役决策和战术方法;四是高端板块的战略意义。目前广济医院的建立,已经吹响了大河医疗高端板块的集结号。我们要在补差距、补缺失、补短板上下功夫,打赢下半年发展攻坚战。
  在本次会议上,大河医疗董事、财务总监张俊峰作上半年工作报告,对2019年度上半年融资工作、IPO合规工作、成本管理、财务人事管理、财务经营分析、投资管理等工作进行了概述和回顾,并对下半年工作进行了规划部署。
  大河医疗下属各单位负责人分别对上半年经营状况进行了分析总结,对下半年工作进行了谋划部署。各高端医疗板块负责人作了战略规划分析报告。各医院围绕成本核算,学科建设、人才引进、财务管理、风险管控、绩效考核等进行了交流和讨论。
  这是一次为发展把脉问诊的会议,一次船到中流当奋楫的会议,也是一次擂响战鼓再冲锋的会议。
  回望上半年,有些亮点已成为坐标;展望下半年,仍需保持跋山涉水的精神状态。打赢下半年战役关系到大河医疗集团总体布局,连接着大河医疗发展的未来。
  眼下,尽管我国经济下行压力加大,外部不确定因素增多,但我国经济长期稳中向好的总体势头没有改变。同时,纵观医疗市场,虽然医疗政策形势的变化给民营医院带来暂时的困难,但只要苦练内功,强化管理,积极拓展发展空间,大河滚滚向前的走势任何力量也阻挡不了,并且还会有一个更大的发展格局。
  察势者智,驭势者赢。时代从不等待犹豫者、观望者、懈怠者,只有与时代同行才能赢得未来。站在全球新一轮科技革命和产业变革的风口,我们将迎来一个更加注重精细品质和独特体验的时代,大河医疗只有深耕质量和创新服务才能在未来拥有一席之地。
  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。读懂会议精神,踏准时代节拍,大河人继续跑出发展的加速度!
 


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